Fédérer, orchestrer et accompagner une équipe afin d'atteindre l'objectif commun : la réussite du projet
Quels sont les fondamentaux de la conduite efficiente d'un projet en terme de méthode et d'outils ? Quelles sont le rôle et les missions d'un Chef de Projet ? Quels sont les compétences (soft kills) et comportements requis ? Quelles postures pour un manager de projet ? Comment se positionner en tant que chef de projet vis à vis de l'autre ? vis à vis de l'équipe projet ? Quels styles de management adopter selon les situations ? Quels sont les critères essentiels à l'instauration d'une bonne dynamique et cohésion d'équipe ? Comment animer des réunions de manière efficiente ? Comment déléguer efficacement ? Quelles sont les clés pour gérer son temps et celui de l'équipe ? Comment maintenir la motivation dans l'équipe ? ...
Les objectifs de la formation
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Se rappeler les fondamentaux de la conduite de projet
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Tester sa méthode de conduite de projet par un cas pratique
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Identifier les rôles, droits et devoirs, la posture, le leadership et comportements du chef de projet, vis à vis de soi, des autres et de l’équipe projet
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Comment déléguer de manière responsable
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Quel type de manager êtes vous ? votre style ? Le chef de projet et le management transversal ?
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Identifier les critères d’éfficacité d’une équipe projet
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Comment animer avec efficience une réunion ?
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Comment traiter les objections et éviter les conflits ?
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Comment gérer efficacement son temps ? le stress ?
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Comment accompagner le changement ?
2
jours
présentiel
Chef de Projet, PMO, Acteur projet, Manager
L'itinéraire de la formation
Séquence 1 : Mener un projet – cas pratique
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Se rappeler les fondamentaux de la conduite de projet (cas pratique) : les méthodes et outils incontournables de la gestion de projet
Séquence 2 : Un chef de projet, pourquoi ?
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Quels sont ses rôles et missions ?
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Quels sont sa posture et son leadership ?
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Quels sont les différents comportements ? leurs points forts et risques ?
Séquence 3 : Comment doit se positionner le chef de projet vis à vis de l’autre ?
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Quels sont les droits et devoirs de chacun ?
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Quels sont les facteurs de motivations ? En quoi le Leadership constitue un levier majeur ?
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Quelle posture doit adopter un chef de projet selon les niveaux de maturité de chacun ?
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Quel est votre style de management, & comportement(s) ? Le langage des couleurs !
Séquence 4 : Comment doit se positionner le chef de projet vis à vis de l’équipe projet ?
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Bien appréhender le management transversal : avantages et difficultés
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Quand êtes vous manager et quand êtes vous chef de projet ?
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Quels sont les critères essentiels pour un travail d’équipe efficace au service du résultat ?
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Quelle est votre position de vie ? votre style de pilotage de la relation avec l’autre vs votre objectif ?
Séquence 5 : Quelle posture managériale pour le chef de projet ?
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Comment mener des réunions efficaces ?
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Quels sont les rendez vous avec l’équipe ?
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Comment gérer efficacement son temps ?
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Comment déléguer avec efficacité ?
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Proposer des outils stimulant la collaboration
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Gérer son stress, le bon comme le mauvais
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Mesurer le « savoir dire non »
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Comment accompagner le changement apporté par le projet
Conclusion :
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Les clés du management de projet
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Retour sur les attentes, Tour de table
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Plan d’actions (le KISS)
Les mots clés
Management (3.0), Connaissance de soi, L'équipe, Cohésion, les 3 Co (Co-construction, Co-développement, et Co-décision), Objectifs, Responsabilités, Assertivité, Leadership, Positionnement relationnel, Délégation, Confiance, Attitudes comportementale & relationnelles, L'art du feedback , ...
Les moyens pédagogiques
3790 EHT
INTRA
Forfait 10 personnes
Appels, Apports théoriques, Ancrage, Ateliers en sous-groupes, Exercices et Cas pratiques, Mises en situations, Diagnostiques, Quizz, Jeux, Blended Learning (kahoot, wooclap, google forms, ed-puzzle, zoom.us, ...), ...
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Crédit Facilitation graphique : Arthur Hawkins
